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Accor, Carrefour, PSG...
Sébastien Bazin, l'ami qui vous veut du bien
Les fonds d'investissement «activistes» vont-ils faire la loi en France ? Ils s'invitent au capital des sociétés pour modifier leur stratégie. Portrait du patron de Colony, un fonds américain présent dans deux fleurons du CAC 40

Avec ses chemises rayées BCBG, son air décontracté, Sébastien Bazin, 47 ans, a tous les attributs du gendre idéal. Financier astucieux, ce spécialiste incontesté de l'immobilier, propulsé patron européen du fonds d'investissement Colony Capital en 1997, n'a d'ailleurs qu'un mot à la bouche : «amical». Lové dans un canapé noir qui tranche sur la moquette rouge de son bureau, plutôt modeste pour un si puissant gestionnaire de fonds, l'homme qui fait trembler le CAC 40 est prêt à tout pour éviter qu'on ne le compare aux autres méchants fonds américains. La montée fulgurante jusqu'à 30% de Colony et son comparse Eurazeo, dans Accor, le quatrième groupe d'hôtellerie mondial ? «Amical.» L'irruption brutale dans Carrefour avec Bernard Arnault, le roi du luxe ? «Amical.» La prise de contrôle du PSG, le club de foot en pleine déroute de la capitale ? «Amical.» Pourtant rien à faire. Ce père de quatre enfants, catholique pratiquant, passionné de musique baroque, est comme le malheureux Bruce dans le dessin animé «Nemo». Un requin qui ne parvient pas à devenir végétarien.

S'il avait jusqu'à présent plutôt bien réussi ses opérations immobilières à la Défense ou avec la chaîne de restauration Buffalo Grill, ses derniers investissements dans Accor et Carrefour se révèlent plus difficiles que prévu. Alors «l'ami Bazin» est bien obligé de mettre un peu la pression s'il veut continuer à présenter des marges de 20% à Tom Barrack, le fondateur de Colony, qui gère 25 milliards d'euros d'actifs dans le monde, dont un tiers en Europe. Même le groupe Accor (Novotel, Mercure, Ibis...), qui avait accueilli Bazin les bras ouverts en 2005, commence à s'inquiéter. Ses administrateurs ont exigé à l'unanimité que Colony et Eurazeo montrent patte blanche avant de leur accorder deux sièges supplémentaires. «Sébastien Bazin aurait préféré un accueil plus chaleureux, raconte un administrateur d'Accor. Mais nous devons veiller à ce qu'il n'y ait pas une prise de contrôle rampant. Car, avec 30% des actions, les deux fonds pourront faire la pluie et le beau temps, en assemblée générale.» Parmi les hypothèses, une séparation du groupe en deux : d'un côté, les hôtels, de l'autre, les services (tickets restaurant) d'Accor. Opération destinée à booster le cours de Bourse (45 euros), qui est quasiment retombé à son niveau de 2005, date à laquelle Colony est entré dans Accor. Entretemps, Bazin a raté l'occasion de vendre ses titres à 70 euros. Rageant. D'autant que son entrée fracassante dans Carrefour, opération dans laquelle il a attiré Bernard Arnault en mars 2007, histoire d'avoir une caution française, n'est pas non plus mirobolante. Leur société commune Blue Capital est entrée à 50 euros en moyenne. Soit 5 euros audessus du cours actuel...

A l'origine le financier, qui a la pierre dans le sang (quatre générations de marchands de biens) et qui a fait ses armes à la Défense auprès de Clément Vaturi, puis en rachetant Lucia, la société foncière de Christian Pellerin, pensait avoir déniché de nouvelles pépites immobilières. Exactement comme avec Buffalo Grill. En 2005, il avait acheté pour 340 millions d'euros la chaîne de restauration, dont personne ne voulait. Puis il avait trouvé le moyen de vendre les murs des restaurants. Bingo ! Sauf qu'entretemps l'immobilier a ralenti, et les marchés sont en berne. Chez Accor, le programme de cession des murs d'hôtels est donc plus lent que prévu. Le dossier Carrefour reste quant à lui très épineux. Certes, la famille Halley, actionnaire historique, a cédé le pouvoir. Robert Halley, le patriarche, a démissionné lundi de la présidence du conseil, cédant sa place d'administrateur à... Bernard Arnault en personne. L'ingénieux Bazin va donc pouvoir imposer au management la mise en Bourse de Carrefour Property, une société qui regroupera les murs de Carrefour, évalués à 26 milliards d'euros, soit quasiment autant que la chaîne d'hypers,elle-même. Et qui ira en Bourse dès que les marchés seront en meilleure forme.

Abonné aux affaires difficiles, Sébastien Bazin ne peut même pas se targuer de briller tranquillement dans la tribune d'honneur du PSG. Ce tout petit investissement de 41 millions d'euros, dont 15 millions pour Colony, est un véritable casse-tête. «Si c'était à refaire, je n'irais pas ! C'était une grosse bêtise», s'exclame le gestionnaire de fonds, qui a décoré son bureau de trois statues de footballeuses loufoques signées Niki de Saint Phalle. «Lefoot n'a jamais été ma passion», reconnaît-il. A l'entendre, Canal+ se serait quasiment roulé à ses pieds pour se délester de l'encombrant club. Il aurait eu pitié. «Il faut espérer qu'il ne réalise pas tous ses investissements avec autant de légèreté, ricane un financier. La vérité, c'est qu'il rêvait de faire une grande opération immobilière autour du Parc des Princes, et qu'il pensait pouvoir transformer le PSG en un Arsenal français, et qu'il n'y est pas arrivé.» La perspective d'être relégué en ligue 2, du jamais-vu depuis 1970, serait catastrophique. Colony a déjà dépensé 60 millions d'euros. Alors Sébastien Bazin a l'oeil rivé sur le dernier match de la ligue 1, PSG-Sochaux le 17 mai. «Si on passe en ligue 2, ce n'est pas la mort», assure-t-il, un brin bravache, assurant même que Tom Barrack ne le trouve pas «suffisamment ambitieux».  Quelques méchantes langues prétendent pourtant que le fondateur de Colony Capital n'est pas totalement satisfait des investissements de son manager européen. «Personne ne peut me virer, je suis associé à 100% !», tonitrue Sébastien Bazin. Un instant, son regard bleu perçant s'arrête sur le tableau de Bhavsar, dont il aime particulièrement le titre : «le Déjeté, esquisse d'une résistance».


Lexique
Fonds de pension : ces fonds gèrent à long terme l'épargne de leurs souscripteurs pour la retraite.

Fonds d'investissement (private equity) : ces fonds réservés à des investisseurs fortunés ou institutionnels prennent le contrôle de sociétés et les gèrent dans l'espoir de les revendre avec une forte plus-value.

Hedge funds : ces fonds spéculatifs, peu réglementés, réservés à des investisseurs avertis, recherchent une performance meilleure que celle des indices boursiers, avec des stratégies plus risquées.

Fonds souverains : ces fonds étatiques gèrent les capitaux accumulés par les pays producteurs de pétrole ou fortement exportateurs d'Asie.


Odile Benyahia-Kouider
Le Nouvel Observateur

Bazin met la pression sur tous les terrains
Magazine Challenges | 15.05.2008 | Réagir à cet article

Carrefour, Accor, PSG... le président Europe du fonds américain Colony Capital dévoile ses nouvelles ambitions.

Avant une semaine particulièrement chaude, Sébastien Bazin est parti se réfugier quelques jours sous le ciel de la Bretagne nord avec sa famille. Car, le lundi 12 mai, le président de Colony Capital Europe assistait à la réunion mensuelle du conseil de surveillance de Carrefour qui a intronisé Bernard Arnault nouvel administrateur. Avec trois sièges sur neuf au conseil, Blue Capital, la structure commune entre Colony et Arnault, est plus que jamais l'actionnaire de référence du numéro deux mondial de la distribution depuis le retrait de la famille Halley.

Le mardi 13, assemblée générale d'Accor, dont Colony est le premier actionnaire. Le groupe hôtelier est en ébullition avec l'annonce, une semaine plus tôt, de la volonté de Colony, accompagné d'Eurazeo, de monter à son capital, pour passer de 17,5% aujourd'hui à 30% à terme. Et puis il y a la pression venue du Paris-Saint-Germain, qui saura samedi 17, sur la pelouse de Sochaux, s'il reste en Ligue 1 de football. Seul maître à bord depuis qu'il a racheté, en janvier, les parts de Walter Butler (lire encadré page 39), le dirigeant de Colony a vu sa vie bouleversée par le club. Il y a un an encore, la réputation de ce financier de 46 ans ne dépassait pas les cénacles parisiens qui avaient investi, comme Eurazeo et Bernard Arnault, dans ses fonds Colyzeo. Son implication aux commandes du PSG l'a installé plus d'une fois à la une de L'Equipe ou du Parisien. «Je ne vois pas un seul côté positif dans cette notoriété», dit-il aujourd'hui. L'argent investi dans le club parisien ne pèse en effet que peu de chose en comparaison des milliards misés sur Carrefour et Accor (voir ci-contre).

Montée en puissance
Et ce n'est pas fini. Car Sébastien Bazin a des ambitions assez parallèles dans les deux blue chips de la cote parisienne. D'abord la montée en puissance. Comme à Accor, Colony va augmenter sa participation dans Carrefour : le passage du seuil des 10% du capital en est le meilleur témoignage. Comme à Accor, cela se fait adossé à une autre poche profonde : celle de Groupe Arnault qui joue là le jeu d'Eurazeo.
Mais pourquoi maintenant ? En fait, cet agenda semble ne rien devoir au hasard. Le fondateur de Colony Capital, l'Américain Tom Barrack, n'a pas fait mystère de sa volonté d'accélérer les opérations «100% de l'argent de Colony aura été investi d'ici l'été», a-t-il lancé il y a quelques semaines. Deux milliards d'euros devront donc être placés essentiellement en Europe et aux Etats-Unis. Avec l'endettement, cela donne une force de frappe soudaine de près de 5 milliards d'euros d'acquisitions, dette comprise. Or, par exemple, monter de 10 à 30% dans le capital de Carrefour représente un nouvel investissement de 6 milliards d'euros, à partager à égalité avec Groupe Arnault...
A Accor, la situation est plus simple et plus compliquée. La montée en puissance est déjà financée, parce qu'elle s'exercerait par la transformation d'obligations déjà souscrites en actions. Mais elle se heurte aux réticences du président du conseil d'administration, Serge Weinberg, qui s'est déclaré, lors de l'assemblée générale du 13 mai, hostile à «tout risque de contrôle rampant». «Nous ne sommes pas un fonds activiste ou un hedge fund », proteste-t-on à Colony. Mais à Accor, retombé sous les 50 euros, comme à Carrefour, dont le cours a perdu 13% depuis le co-investissement de Blue Capital, l'objectif est le même : la valorisation de ces belles endormies.

Filiales sous surveillance
Et pour les réveiller, là encore, les stratégies sont voisines. Les dirigeants d'Accor et Carrefour vont être mis sous pression. Gilles Pélisson, le directeur général du quatrième groupe hôtelier mondial, a été prié de regarder de plus près sa filiale Services. Selon les spécialistes du secteur, Ticket Restaurant vaudrait près de 6 milliards d'euros. De quoi faire monter le cours de 50%. Et à Carrefour, ce n'est plus l'immobilier qui fait débat, mais Ed, la branche hard discount, toujours sur le marché malgré les dénégations du management. Un habitué de ce genre de dossiers juge Blue Capital trop gourmand. Et José Luis Duran ne semble pas très enclin à se débarrasser d'une enseigne discount à l'aube d'une guerre des prix dans la distribution. Cela veut-il dire que les deux dirigeants sont en danger ? Pas du tout. «Ils sont de la même génération, ils ont faim, ils ont une vision, de l'énergie communicative», lance-t-on... dans un dernier parallèle.

Un mercato d'été très attendu
Le Parc des Princes, Sébastien Bazin l'a toujours connu. Ce natif de Boulogne-Billancourt a grandi juste à côté. En avril 2006, il en est devenu l'un des principaux propriétaires. Et c'est là que les ennuis ont commencé. Lorsqu'il y débarque, le dirigeant pour l'Europe de Colony Capital veut valoriser le potentiel immobilier du stade situé dans un quartier chic de Paris. Et mettre ensuite la main sur la piscine Molitor. Mais rien ne se passe comme prévu. Le PSG s'enfonce dans les profondeurs du classement de L 1. Et, en janvier, le partenaire de Bazin, le financier Walter Butler, jette l'éponge. En 2006-2007, le PSG a essuyé des pertes de 19 millions d'euros. «Aujourd'hui, avec la hausse des droits télé, tous les grands clubs sont profitables, note un connaisseur. Tous, sauf deux : l'OM et le PSG.» Mais les Marseillais, eux, savent faire fructifier la valeur de leurs joueurs, tels que Franck Ribéry et Didier Drogba. Tout se jouera donc lors du mercato de l'été. Le président Simon Tahar, qui a remplacé Alain Cayzac, limogé en avril, et Michel Moulin, promu conseiller sportif, n'auront pas le droit à l'erreur. Pour les aider, Sébastien Bazin compte débloquer entre 20 et 50 millions d'euros. Avec l'objectif, cette fois, de miser plus sur les hommes que sur les murs.

par Jean-Baptiste Diebold

Directeur général de Hersant Médias, Michel Moulin a réussi sa mission: sauver le PSG. Il souhaite désormais la présidence du club et révèle en exclusivité une partie de son projet.

Quelle est votre première réaction au maintien du PSG en Ligue 1?

Michel Moulin. Je remercie Sébastien Bazin de m'avoir fait confiance.


J'ai une pensée pour Alain Cayzac, qui doit être très content. Il est avant tout un supporteur du club et il a souffert. Je pense aussi à Paul Le Guen, à son staff, et aux joueurs qui ont vêcu une fin de championnat très éprouvante nerveusement.

Que pensez-vous avoir apporté depuis le 21 avril, jour de votre arrivée au club comme conseiller sportif, alors qu'il restait seulement quatre matchs à disputer?

Peut-être rien. Je ne sais pas. Ma façon de parler est différente de beacoup de gens. Je leur ai tenu un langage un peu viril. J'ai essayé de transmettre ma passion. J'ai peut-être apporté un sourire. L'autre jour, un jardinier m'a fait fait plaisir en me disant: «On dirait que cela fait trente ans que vous êtes au club». Mais si on me dit que je n'y suis que pour 0,1% dans le maitien, ça me va. Ce qui compte, c'est le club. Et le club, aujourd'hui, est en Ligue 1. J'ai été obsédé par la survie du du PSG depuis le premier jour.

Le club désormais sauvé, vous inscrivez-vous dans le futur du club?

J'ai envie de continuer. Très envie. Si on me choisit, cela m'intéresse à 2000%. Je veux aider le PSG en instaurant une nouvelle politique. J'ai un plan pour ce club. C'est, évidemment, aux actionnaires de choisir. Mais j'avais une mission, je pense que je l'ai réussie. Quand je suis arrivé, le PSG comptait trois points de retard sur Lens et Toulouse. En trois matchs, on a pris quatre points de plus que ces deux équipes. Je suis très motivé mais je ne tuerai personne pour y arriver.

Pourquoi vous?

Le PSG a besoin de patrons, de vrais patrons qui ont réfléchi à une politique à mettre en place.

Vous parlez de la présidence. Pourquoi ne pas repartir dans le même rôle la saison prochaine, «conseiller sportif»?

Je ne l'accepterais pas. Dans ce cas, je quitterais le club. Je ne serais pas amer. Je continuerais à aller au Parc avec plaisir mais je ne poursuivrais pas cette mission. J'ai des idées bien précises. A deux, cela ne fonctionnera pas. C'est très difficile de partager le pouvoir. Je sais exactement où je veux aller.

Dans votre projet auriez-vous besoin d'un manager?

Je ne le pense pas. Dans le foot, plus il y a de personnes dans un club, plus c'est compliqué. Si le président connaît le football, il n'a pas besoin de beaucoup de monde autour de lui.

Si vous êtes président, souhaiteriez-vous continuer avec Paul Le Guen?

Tout dépend comment on veut travailler ensemble. Pour l'instant, cela se passe très bien. Il m'a beaucoup apporté. Je ne sais pas s'il est usé par les 18 mois passés à la tête de l'équipe. Je n'ai pas voulu en discuter jusqu'à maintenant avec lui. Je n'en avais pas le droit puisque ce n'était pas l'objet de ma mission.

Qui voudriez-vous recruter?

Je préfère trois, quatre grands joueurs que douze moyens. Je souhaite des grands joueurs qui amènent un plus à l'équipe, qui plaisent au public, qui développent le merchandising. Des jeunes, comme Sakho ou Chantôme, apprendront beaucoup au contact de ces grands joueurs. En France, on ne manque pas d'argent mais les choix sont discutables. Je préfère prendre l'argent des douze moyens pour prendre trois très bons. Et à qualité égale, je préfère que le joueur vienne de Paris et sa région que d'ailleurs. Dans mon projet, les clubs de banlieue ne seront pas oubliés. Ce n'est pas normal que les joueurs de la région parisienne partent loin de Paris. Ma politique est double: politique de vedettes et politique francilienne.

Qu'est-ce qu'une vedette selon vous?

Je pense à Diego du Werder Brême, à Crespo, barré à l'Inter Milan. Je veux que l'on lève le drapeau parisien. L'inscription «Ici, c'est Paris», ne doit pas figuer sur une seule tribune. On doit l'afficher dans le vestiaire, le couloir, partout. Tous les joueurs doivent avoir de la classe ! Le club doit avoir de la classe. Jusque dans les détails. Je l'ai vécu de l'extérieur puisque j'ai une loge avec mon entreprise. C'est infernal ! L'accueil n'est pas bon. En ce qui concerne les joueurs, plus de casques sur les oreilles ou de casquettes de travers. On est droit et fiers de jouer à Paris. On est dans le G14, non ? On doit se comporter en grand club.

Comment être sûrs qu'ils vont réussir à Paris?

Je veux avant tout des hommes. Des joueurs qui ne connaissent pas les autres joueurs de Ligue 1. Il faut aller chercher le joueur qui ne fait pas la bise à son adversaire ou échange son maillot à la mi-temps. Des dillétantes, on m'en propose tous les jours. Ils ne m'intéressent pas. Je veux de vrais patrons de vestiaire et là, ce sera différent. Tous les ans, on ajoute trois nouveaux grands joueurs. J'ai travaillé sur une liste. Et j'ai déjà des retours positifs de certains joueurs. Je rappelle que le merchandising est lié au recrutement. On ne vend pas assez de maillots. Demain, si Diego signe à Paris, on atteindra aisément les 400 000 ventes. C'est comme les loges. Si je suis président, elles seront remplies à ras bord. Aujourd'hui, elles sont remplies à 60%. Mais à Paris, on devrait faire la queue pour louer une loge.

Revenons à ces grands joueurs: ils coûtent très chers en rémunérations. En France, c'est impossible de les payer...

Cela dépend de la politique salariale. Il y a des joueurs moyens trop payés. C'est comme pour une entreprise: il y a une valeur pour chaque poste. On doit aussi les intéresser aux résultats. Le joueur doit comprendre que quand il est 18e, ça se complique pour sa feuille de paie. Si on est premiers, en revanche, il mérite. Mais avant, il doit démontrer. On intéresse les joueurs à la vie du club. Maintenant, si on a Maradona, tout le monde comprendra qu'il touche plus que les autres.

Existe-t-il, dans l'effectif actuel, un joueur qui symbolise l'état d'esprit que vous voulez instaurer?

Bernard Mendy ! Il faut absolument garder ce joueur au club. Cela fait six ans qu'il est à Paris. Il est très demandé contrairement à ce que certains disent. Il a quelque chose dans les yeux, c'est notre tête de pont. Il représente le club.

Il lui arrive de mettre la casquette de travers...

Il ne la mettra plus. Il aura confiance dans le projet. Bernard est un emblème.

Aujourd'hui, le travail entre la cellule recrutement et le staff, entre Alain Roche et Paul Le Guen, est bloqué...

Mon travail est de débloquer. On ne peut pas travailler comme ça. C'est comme si je ne parlais pas à mon directeur commercial et que le directeur des ressources humaines ne connaissait pas le directeur commercial! Si tout s'était bien passé avant moi, je ne serais pas là. Si on me confie la direction, je changerai des choses. Je ne suis pas le responsable de la cellule recrutement mais j'interviens sur la cellule recrutement. On ne pourra pas me faire avaler des couleuvres. Il y a un staff, une cellule et un président. Les trois doivent être décideurs. A l'issue de chaque réunion hebdomadaire, on analyse les points positifs et négatifs. Personne ne possède la science exacte. Les membres de la cellule seront aussi payés à la performance. On fait venir Elmander quand il n'est pas connu et on le revend 10 M€, le responsable touche une grosse prime. Mais je ne vais pas payer très cher quelqu'un qui me propose des joueurs que je connais déjà.

Le chantier est énorme. Comment cumuler votre travail à la direction du groupe Hersant et une éventuelle présidence du PSG?

J'ai du temps. J'habite à côté du stade. Je peux travailler tôt le matin et tard le soir. C'est une question d'organisation. On met les bonnes personnes au bon endroit. C'est un travail de début de saison. Le recrutement terminé, ce n'est pas moi qui vais courir sur le terrain.

Quelles sont les ambitions accolées à votre plan?

Le PSG ne peut pas, dès la saison prochaine, terminer en dessous de la 8e place. La deuxième année, on ne peut pas viser moins de la 5e place. La troisième, on ne peut pas descendre en dessous de la 3e.

On ne peut pas y arriver avant trois ans?

Je serais fou de dire le contraire. Je monte une équipe pour être premier, pas deuxième. Seulement, je m'interdis de faire moins bien que 8e, sinon je suis en échec complet. A Paris, plus loin que la 8e place, il faut tout de suite arrêter. Si on met le PSG en ordre de marche, ce sera un rouleau compresseur.

Avez-vous des idées concernant le public du Parc des Princes?

Comme avec les joueurs, on lui proposera une charte qualité. C'est quoi? C'est un peu du «satisfait ou remboursé». Si on ne finit pas 8e la première année, la suivante, l'abonnement sera divisé par deux ! Si on ne finit pas 5e la suivante, pareil. Et ainsi d'année en année. C'est mon enagement vis à vis des spectateurs. Eux, en adhérant à la charte de qualité, s'engagent à adopter une bonne conduite. Chaque abonné signera ce document. Au prix où ils paient, on leur doit une équipe de valeur à Paris, dans les trois premiers.

Comment ramener les familles au Parc des Princes?

On doit faire revenir les enfants. Je veux une tribune de 5000 places dédiées aux enfants et aux parents. Ce n'est pas renouvable d'une année sur l'autre. L'année suivante, ce sont d'autres enfants. Je compte sur des sponsors pour me payer cette tribune et qu'elle soit pratiquemment gratuite. Je suis en train de voir avec le Préfet pour ouvrir une rue spéciale où les enfants passeraient et uniquement les enfants. Des enfants dans un stade apaisent et calment. Mon maître, c'est Max Guazzini. Les matchs au Parc doivent se dérouler dans une ambiance festive. On vient au stade faire la fête, pas s'insulter. Il ne faut pas oublier le passé non plus. On doit avoir une tribune Borelli. Elle pourrait être au centre où se rendraient tous les anciens joueurs. La tribune Borelli, j'y tiens. Un club, c'est une entité. Luis Fernandez, parlons-en puisque tout le monde essaie de nous fâcher en ce moment. Luis a ses qualités et ses défauts mais on ne peut pas le critiquer. On ne peut pas l'oublier. Il doit avoir son entrée au club, comme Bernard Lama ou Daniel Bravo.

Quel rôle réservez-vous à Luis dans votre projet?

On a essayé de nous destabiliser Luis et moi. Il a sa place au PSG. Où et comment, je ne sais pas. Quand je saurais sur qui je peux m'appuyer, on y verra plus clair. Je crois qu'il ne serait pas contre un rôle de conseiller, comme Bernard Lacombe à Lyon. Est-ce qu'il existe ce besoin à Paris? Je ne sais pas.

Et Xavier Gravelaine?

C'est un homme fabuleux lui aussi. Pourquoi ne pas faire appel à lui? Mais on n'en est pas là. Il faut réaliser un audit et connaître les besoins du club.

Pourriez-vous être un président-actionnaire?

Non. Le football est une passion. C'est tout ce qui m'intéresse. Je suis bénévole et je veux le rester. J'aime Paris, j'y vis depuis 1994. Et je ne comprends pas toutes les critiques. Quand j'entends par exemple Franck Sauzée, qui a dit que l'on allait descendre... Ce n'est pas parce qu'il a été jour de l'OM qu'il doit faire de l'antiparisianisme. Quant à Guillaume Hoarau (NDLR: Le Havrais s'est engagé avec le club lors du mercato d'hiver), il m'a choqué. Ce n'est pas Paris qui doit être fier d'engager Hoarau mais Hoarau qui doit être fier de signer à Paris.

Quelles sont vos relations avec Sébastien Bazin, l'actionnaire majoritaire du PSG, et que pense-t-il de votre plan pour le club?

Elles sont bonnes. Je pense qu'il a vu que je mouillais la chemise. Mon ambition pour le club de la capitale, et tous les détails de mon projet, je lui en réserve la primeur.

L'un des vrais signes, à mon avis, serait de maintenir PLG et de lui donner les moyens de recruter des pointures.

mais rassure toi Robur, il ne suffit pas d'avoir le crâne rasé pour être un gros nigo... ANIGO, il ne peut être que MARSEILLAIS; des comme lui, y'en a pas d'autres !!!

Quelle est votre première réaction au maintien du PSG en Ligue 1?

Michel Moulin. Je remercie Sébastien Bazin de m'avoir fait confiance.

J'ai une pensée pour Alain Cayzac, qui doit être très content. Il est avant tout un supporteur du club et il a souffert. Je pense aussi à Paul Le Guen, à son staff, et aux joueurs qui ont vêcu une fin de championnat très éprouvante nerveusement.

Que pensez-vous avoir apporté depuis le 21 avril, jour de votre arrivée au club comme conseiller sportif, alors qu'il restait seulement quatre matchs à disputer?

Peut-être rien. Je ne sais pas. Ma façon de parler est différente de beacoup de gens. Je leur ai tenu un langage un peu viril. J'ai essayé de transmettre ma passion. J'ai peut-être apporté un sourire. L'autre jour, un jardinier m'a fait fait plaisir en me disant: «On dirait que cela fait trente ans que vous êtes au club». Mais si on me dit que je n'y suis que pour 0,1% dans le maitien, ça me va. Ce qui compte, c'est le club. Et le club, aujourd'hui, est en Ligue 1. J'ai été obsédé par la survie du du PSG depuis le premier jour.

Le club désormais sauvé, vous inscrivez-vous dans le futur du club?

J'ai envie de continuer. Très envie. Si on me choisit, cela m'intéresse à 2000%. Je veux aider le PSG en instaurant une nouvelle politique. J'ai un plan pour ce club. C'est, évidemment, aux actionnaires de choisir. Mais j'avais une mission, je pense que je l'ai réussie. Quand je suis arrivé, le PSG comptait trois points de retard sur Lens et Toulouse. En trois matchs, on a pris quatre points de plus que ces deux équipes. Je suis très motivé mais je ne tuerai personne pour y arriver.

Pourquoi vous?

Le PSG a besoin de patrons, de vrais patrons qui ont réfléchi à une politique à mettre en place.

Vous parlez de la présidence. Pourquoi ne pas repartir dans le même rôle la saison prochaine, «conseiller sportif»?

Je ne l'accepterais pas. Dans ce cas, je quitterais le club. Je ne serais pas amer. Je continuerais à aller au Parc avec plaisir mais je ne poursuivrais pas cette mission. J'ai des idées bien précises. A deux, cela ne fonctionnera pas. C'est très difficile de partager le pouvoir. Je sais exactement où je veux aller.

Dans votre projet auriez-vous besoin d'un manager?

Je ne le pense pas. Dans le foot, plus il y a de personnes dans un club, plus c'est compliqué. Si le président connaît le football, il n'a pas besoin de beaucoup de monde autour de lui.

Si vous êtes président, souhaiteriez-vous continuer avec Paul Le Guen?

Tout dépend comment on veut travailler ensemble. Pour l'instant, cela se passe très bien. Il m'a beaucoup apporté. Je ne sais pas s'il est usé par les 18 mois passés à la tête de l'équipe. Je n'ai pas voulu en discuter jusqu'à maintenant avec lui. Je n'en avais pas le droit puisque ce n'était pas l'objet de ma mission.

Qui voudriez-vous recruter?

Je préfère trois, quatre grands joueurs que douze moyens. Je souhaite des grands joueurs qui amènent un plus à l'équipe, qui plaisent au public, qui développent le merchandising. Des jeunes, comme Sakho ou Chantôme, apprendront beaucoup au contact de ces grands joueurs. En France, on ne manque pas d'argent mais les choix sont discutables. Je préfère prendre l'argent des douze moyens pour prendre trois très bons. Et à qualité égale, je préfère que le joueur vienne de Paris et sa région que d'ailleurs. Dans mon projet, les clubs de banlieue ne seront pas oubliés. Ce n'est pas normal que les joueurs de la région parisienne partent loin de Paris. Ma politique est double: politique de vedettes et politique francilienne.

Qu'est-ce qu'une vedette selon vous?

Je pense à Diego du Werder Brême, à Crespo, barré à l'Inter Milan. Je veux que l'on lève le drapeau parisien. L'inscription «Ici, c'est Paris», ne doit pas figuer sur une seule tribune. On doit l'afficher dans le vestiaire, le couloir, partout. Tous les joueurs doivent avoir de la classe ! Le club doit avoir de la classe. Jusque dans les détails. Je l'ai vécu de l'extérieur puisque j'ai une loge avec mon entreprise. C'est infernal ! L'accueil n'est pas bon. En ce qui concerne les joueurs, plus de casques sur les oreilles ou de casquettes de travers. On est droit et fiers de jouer à Paris. On est dans le G14, non ? On doit se comporter en grand club.

Comment être sûrs qu'ils vont réussir à Paris?

Je veux avant tout des hommes. Des joueurs qui ne connaissent pas les autres joueurs de Ligue 1. Il faut aller chercher le joueur qui ne fait pas la bise à son adversaire ou échange son maillot à la mi-temps. Des dillétantes, on m'en propose tous les jours. Ils ne m'intéressent pas. Je veux de vrais patrons de vestiaire et là, ce sera différent. Tous les ans, on ajoute trois nouveaux grands joueurs. J'ai travaillé sur une liste. Et j'ai déjà des retours positifs de certains joueurs. Je rappelle que le merchandising est lié au recrutement. On ne vend pas assez de maillots. Demain, si Diego signe à Paris, on atteindra aisément les 400 000 ventes. C'est comme les loges. Si je suis président, elles seront remplies à ras bord. Aujourd'hui, elles sont remplies à 60%. Mais à Paris, on devrait faire la queue pour louer une loge.

Revenons à ces grands joueurs: ils coûtent très chers en rémunérations. En France, c'est impossible de les payer...

Cela dépend de la politique salariale. Il y a des joueurs moyens trop payés. C'est comme pour une entreprise: il y a une valeur pour chaque poste. On doit aussi les intéresser aux résultats. Le joueur doit comprendre que quand il est 18e, ça se complique pour sa feuille de paie. Si on est premiers, en revanche, il mérite. Mais avant, il doit démontrer. On intéresse les joueurs à la vie du club. Maintenant, si on a Maradona, tout le monde comprendra qu'il touche plus que les autres.

Existe-t-il, dans l'effectif actuel, un joueur qui symbolise l'état d'esprit que vous voulez instaurer?

Bernard Mendy ! Il faut absolument garder ce joueur au club. Cela fait six ans qu'il est à Paris. Il est très demandé contrairement à ce que certains disent. Il a quelque chose dans les yeux, c'est notre tête de pont. Il représente le club.

Il lui arrive de mettre la casquette de travers...

Il ne la mettra plus. Il aura confiance dans le projet. Bernard est un emblème.

Aujourd'hui, le travail entre la cellule recrutement et le staff, entre Alain Roche et Paul Le Guen, est bloqué...

Mon travail est de débloquer. On ne peut pas travailler comme ça. C'est comme si je ne parlais pas à mon directeur commercial et que le directeur des ressources humaines ne connaissait pas le directeur commercial! Si tout s'était bien passé avant moi, je ne serais pas là. Si on me confie la direction, je changerai des choses. Je ne suis pas le responsable de la cellule recrutement mais j'interviens sur la cellule recrutement. On ne pourra pas me faire avaler des couleuvres. Il y a un staff, une cellule et un président. Les trois doivent être décideurs. A l'issue de chaque réunion hebdomadaire, on analyse les points positifs et négatifs. Personne ne possède la science exacte. Les membres de la cellule seront aussi payés à la performance. On fait venir Elmander quand il n'est pas connu et on le revend 10 M€, le responsable touche une grosse prime. Mais je ne vais pas payer très cher quelqu'un qui me propose des joueurs que je connais déjà.

Le chantier est énorme. Comment cumuler votre travail à la direction du groupe Hersant et une éventuelle présidence du PSG?

J'ai du temps. J'habite à côté du stade. Je peux travailler tôt le matin et tard le soir. C'est une question d'organisation. On met les bonnes personnes au bon endroit. C'est un travail de début de saison. Le recrutement terminé, ce n'est pas moi qui vais courir sur le terrain.

Quelles sont les ambitions accolées à votre plan?

Le PSG ne peut pas, dès la saison prochaine, terminer en dessous de la 8e place. La deuxième année, on ne peut pas viser moins de la 5e place. La troisième, on ne peut pas descendre en dessous de la 3e.

On ne peut pas y arriver avant trois ans?

Je serais fou de dire le contraire. Je monte une équipe pour être premier, pas deuxième. Seulement, je m'interdis de faire moins bien que 8e, sinon je suis en échec complet. A Paris, plus loin que la 8e place, il faut tout de suite arrêter. Si on met le PSG en ordre de marche, ce sera un rouleau compresseur.

Avez-vous des idées concernant le public du Parc des Princes?

Comme avec les joueurs, on lui proposera une charte qualité. C'est quoi? C'est un peu du «satisfait ou remboursé». Si on ne finit pas 8e la première année, la suivante, l'abonnement sera divisé par deux ! Si on ne finit pas 5e la suivante, pareil. Et ainsi d'année en année. C'est mon enagement vis à vis des spectateurs. Eux, en adhérant à la charte de qualité, s'engagent à adopter une bonne conduite. Chaque abonné signera ce document. Au prix où ils paient, on leur doit une équipe de valeur à Paris, dans les trois premiers.

Comment ramener les familles au Parc des Princes?

On doit faire revenir les enfants. Je veux une tribune de 5000 places dédiées aux enfants et aux parents. Ce n'est pas renouvable d'une année sur l'autre. L'année suivante, ce sont d'autres enfants. Je compte sur des sponsors pour me payer cette tribune et qu'elle soit pratiquemment gratuite. Je suis en train de voir avec le Préfet pour ouvrir une rue spéciale où les enfants passeraient et uniquement les enfants. Des enfants dans un stade apaisent et calment. Mon maître, c'est Max Guazzini. Les matchs au Parc doivent se dérouler dans une ambiance festive. On vient au stade faire la fête, pas s'insulter. Il ne faut pas oublier le passé non plus. On doit avoir une tribune Borelli. Elle pourrait être au centre où se rendraient tous les anciens joueurs. La tribune Borelli, j'y tiens. Un club, c'est une entité. Luis Fernandez, parlons-en puisque tout le monde essaie de nous fâcher en ce moment. Luis a ses qualités et ses défauts mais on ne peut pas le critiquer. On ne peut pas l'oublier. Il doit avoir son entrée au club, comme Bernard Lama ou Daniel Bravo.

Quel rôle réservez-vous à Luis dans votre projet?

On a essayé de nous destabiliser Luis et moi. Il a sa place au PSG. Où et comment, je ne sais pas. Quand je saurais sur qui je peux m'appuyer, on y verra plus clair. Je crois qu'il ne serait pas contre un rôle de conseiller, comme Bernard Lacombe à Lyon. Est-ce qu'il existe ce besoin à Paris? Je ne sais pas.

Et Xavier Gravelaine?

C'est un homme fabuleux lui aussi. Pourquoi ne pas faire appel à lui? Mais on n'en est pas là. Il faut réaliser un audit et connaître les besoins du club.

Pourriez-vous être un président-actionnaire?

Non. Le football est une passion. C'est tout ce qui m'intéresse. Je suis bénévole et je veux le rester. J'aime Paris, j'y vis depuis 1994. Et je ne comprends pas toutes les critiques. Quand j'entends par exemple Franck Sauzée, qui a dit que l'on allait descendre... Ce n'est pas parce qu'il a été jour de l'OM qu'il doit faire de l'antiparisianisme. Quant à Guillaume Hoarau (NDLR: Le Havrais s'est engagé avec le club lors du mercato d'hiver), il m'a choqué. Ce n'est pas Paris qui doit être fier d'engager Hoarau mais Hoarau qui doit être fier de signer à Paris.

Gagnons la CdF et cela nous donnera plus d'arguments pour attirer ou conserver ceux que nous voulons.

Moulin parlait du développement Merchandising. Il n'a pas tout à fait tord sur ce point car on est vraiment en retard.
En attirant des joueurs connus et sportivement reconnus (des stars, quoi  :clin), il y aura une augmentation des ventes de maillots, un peu plus d'abonnés, etc.

D'ailleurs pour ceux qui se rendent au Parc, pouvez vous me dire quels sont les noms des joueurs les plus fréquemment floqués ?

Pour les maillots, j'ai jamais vraiment fait gaffe à ça, mais je pense que jusqu'à aujourd'hui Pauleta était loiiiiiiiiiiiin devant les autres, Alonzo étant gardien. Un peu de Rothen, de Yépès... J'ai pas le souvenir d'avoir croisé des Diané, Armand, Mendy, Chantôme, Clément...

Du coup, l'intervention "politique" de Moulin, ça me soule un peu.
Et à mon tour, je vais analyser l'interview ... Je suis à fond du côté de Robur, et j'en parlé aussi dans le sujet lancé par le sochalien : Moulin nous fait la redite du président qui croît tout savoir en arrivant et qu'on peut appliquer des méthodes "simples" pour que ça fonctionne. La vérité, c'est que son discours est puant de démagogie, innoportun, et tous pleins d'autres qualificatifs qui font que ce gars-là, que je ne connaissais pas, après 3 semaines au club, il m'insupporte déjà. Mis à part le paragraphe sur Mendy qui me touche personnellement (Mendy est le symbole du PSG, j'en suis convaincu), tout le reste, c'est du blabla.
Bref, je ne sais pas ce que veut faire Tahar, mais pitié, tout sauf ce gars là. Moi j'en peux plus des gens qui arrivent sûrs de leur fait.

Gauthier.

En plus en 4 matches Moulin a trouvé le moyen de menacer du toulousain avant de se prenre la tête avec Plessis... Il va tenir combien de temps à ce rythme là ? A l'extérieur il fait du 100 %. J'ai hâte de voir samedi ce que ça peut donner avec JMA en face. Duel au sommet de la connerie.

Une heure avant le début du match, les journalistes présents sur la pelouse ont assisté à une scène hallucinante entre Michel Moulin, le nouvel homme fort du PSG, et Jean-Claude Plessis, qui vivait hier soir son dernier match comme président du FC Sochaux. Pendant quelques secondes, les deux hommes, visiblement remontés, se sont insultés à coups de « Je t'emmerde », Michel Moulin reprochant apparemment au patron sochalien d'avoir promis une belle prime à ses joueurs en cas de victoire sur le PSG. Abasourdi, Jean-Claude Plessis a regagné les vestiaires en lâchant un « Mais qui c'est, ce mec ? »

Témoin, Lucien Dabila, journaliste à Canal +, raconte : « Plessis est arrivé en tutoyant Michel Moulin qui a répondu sèchement : Je n'ai rien à vous dire. Cela fait quatre ans que je suis partenaire de votre club avec ParuVendu et vous ne m'avez jamais dit merci. Et vous doublez la prime pour battre le PSG. Ce n'est pas correct. Plessis lui a alors répondu : Je t'emm... et il est parti. »

Autre remarque sur les 3 "stars"... Qui est cité ? Trois attaquants, comme par hasard. C'est vraiment débile. On a besoin de joueurs à tous les étages.

Si on ne finit pas 8e la première année, la suivante, l'abonnement sera divisé par deux !

Qui voudriez-vous recruter?

Je préfère trois, quatre grands joueurs que douze moyens. Je souhaite des grands joueurs qui amènent un plus à l'équipe, qui plaisent au public, qui développent le merchandising. Des jeunes, comme Sakho ou Chantôme, apprendront beaucoup au contact de ces grands joueurs. En France, on ne manque pas d'argent mais les choix sont discutables. Je préfère prendre l'argent des douze moyens pour prendre trois très bons. Et à qualité égale, je préfère que le joueur vienne de Paris et sa région que d'ailleurs. Dans mon projet, les clubs de banlieue ne seront pas oubliés. Ce n'est pas normal que les joueurs de la région parisienne partent loin de Paris. Ma politique est double: politique de vedettes et politique francilienne.

Qu'est-ce qu'une vedette selon vous?

Je pense à Diego du Werder Brême, à Crespo, barré à l'Inter Milan.

Imaginez le dernier match de la saison. Le PSG est 8ème. S'il gagne il termine 7ème. S'il perd il termine 9ème. Suis pas sûr que tous les supporters soutiennent le PSG ce soir là.

A+. Thibaut

Qu'est-ce qu'une vedette selon vous?
Je pense à Diego du Werder Brême, à Crespo, barré à l'Inter Milan.

Paris-SG - Charles Villeneuve en pole

Selon les informations de L'Equipe, Charles Villeneuve a toutes les chances de devenir président du Paris-Saint-Germain, mardi soir. C'est le nom que Sébastien Bazin, représentant européen de Colony Capital, aurait choisi de proposer au conseil d'administration du club, douze jours après la 38e journée qui a maintenu le Paris-SG en L1, laissant grand ouvert le chantier de la reconstruction après deux saisons catastrophiques (15e et 16e).

L'ancien directeur des sports de TF1, 66 ans, aurait été placé dans le circuit parisien par Arsène Wenger, le manager d'Arsenal. Ce choix mettrait fin à l'hypothèse d'une présidence de Michel Moulin, le conseiller sportif recruté après la déroute contre Caen (0-3) et dont l'apport auprès du groupe de joueurs fait l'objet, en interne, de jugements contrastés. Ses rapports avec Paul Le Guen, notamment, ont atteint un point de non retour, et c'est sa nomination qui avait entraîné le départ d'Alain Cayzac.

Paul Le Guen, si Charles Villeneuve devenait président, serait le mieux placé pour se succéder à lui-même au poste d'entraîneur. Samedi, après la défaite en finale de la Coupe de France contre Lyon (0-1 a.p.), l'ex-entraîneur de Lyon a accueilli les questions sur son avenir avec détermination et une confiance tangibles. - J.T., G.D., D.D et E.M.

Villeneuve patron du PSG ?, une enquête à lire en page 13 de L'Equipe, lundi.

Charles Villeneuve nouveau président du Paris SG, selon RMC

PARIS (AFP) — Charles Villeneuve, journaliste et homme de télévision, devrait être nommé mardi président du Paris SG en remplacement de Simon Tahar, a annoncé dimanche la station de radio RMC sur son site internet.

"Charles Villeneuve devrait être nommé mardi nouveau président du Paris Saint-Germain. Il remplacerait alors Simon Tahar, mis en place après le départ d'Alain Cayzac. Une décision qui devrait être entérinée mardi lors du conseil d'administration", a précisé RMC.

Charles Villeneuve, qui aura 67 ans en juillet, a été notamment directeur des sports de TF1, sur les antennes de laquelle il a présenté l'émission "Droit de savoir". Il a quitté toutes ses fonctions au sein de la chaîne à la fin du mois d'avril dernier.

Jean-Michel Moutier n'avait pas prévu de rendre l'affaire publique. Mais une rumeur -inexacte- lancée lundi soir sur RMC, pousse l'ancien directeur sportif du PSG à dévoiler ce qu'il s'est vraiment passé. Mandaté par une grande banque mondiale, il vient de présenter aux actionnaires un «projet très solide», avec «beaucoup d'argent» et un «très grand entraîneur».

Jean-Michel, quelle était la teneur de ce projet ?
«C'est très simple. J'ai été mandaté fin avril par une grande banque mondiale -dont je tairai le nom (les dirigeants du groupe s'exprimeront prochainement)- pour leur faire rencontrer Sébastien Bazin. Cette banque a fait des propositions très concrètes et ambitieuses. Ils étaient prêts à prendre une partie du capital du PSG et investir des dizaines de millions, chaque année pendant au moins quatre ans, dans le club pour améliorer l'équipe. Le but, c'était vraiment de construire une grande équipe à Paris.

Comment les dirigeants du PSG ont-ils réagi ?
J'ai demandé un rendez-vous à Monsieur Bazin. Avant d'avoir une réponse, j'ai quand même attendu entre quinze jours et trois semaines. Tout est resté confidentiel, on ne voulait surtout pas perturber l'équipe et qu'on nous taxe de malintentionnés. Bazin m'a finalement envoyé son avocat Guillaume Kuperfils. Je lui ai expliqué la situation et demandé d'organiser une réunion avec la banque. Depuis, je n'ai eu strictement aucune nouvelle...

On vous sent remonté.
Mais comment ne pas l'être ? Le PSG cherche des investisseurs, quand il y en a de très ambitieux, on ne les reçoit même pas ! Même pas une réunion ! J'en déduis que Monsieur Bazin va lui-même investir beaucoup d'argent, ce qui expliquerait sa stratégie. Si ce n'est pas le cas, le club peut s'en mordre les doigts. Il faut que les supporters sachent. En plus d'injecter une grosse somme d'argent, ces gens avaient un organigramme bien ficelé pour Paris.

C'est à dire ?
Ils amenaient avec eux un entraîneur et un manager général. Il manquait juste le nom du président. Là, le club a certes trouvé son président, Charles Villeneuve mais il a maintenu des dirigeants (Le Guen, Roche) dont la saison a été catastrophique.

Qui était ce fameux entraîneur ?
Un entraîneur de renommée internationale qui n'avait aucun lien avec le PSG, était ok pour venir. Je ne veux pas parler en son nom mais il avait donné son accord. D'ailleurs, il devrait bientôt parler. On leur amenait tout sur un plateau, aux actionnaires, pourquoi ont-ils refusé ? Peut-être qu'ils ont peur de la compétence.

Peut-être aussi qu'ils ne souhaitaient pas vous voir revenir au PSG (Moutier n'est plus directeur sportif du PSG depuis l'arrivée de Colony Capital) ?
Que ce soit clair, j'ai juste été mandaté, je n'avais aucune ambition personnelle dans cette affaire. Mais c'est pour le PSG que je m'inquiète. Si les dirigeants n'acceptent pas de discuter avec des gens qui veulent investir, qui voient grand pour Paris, comment voulez-vous qu'ils considèrent et qu'ils respectent les supporters ?

Avez-vous les preuves de ce que vous avancez ?
Oui. J'ai gardé les échanges de mails avec Monsieur Bazin. Qu'ils ne disent pas qu'il n'y a pas d'investisseurs. Je le dis, il y avait de l'argent pour faire une grande équipe. Le chantier est énorme cet été, on ne peut pas faire une équipe au PSG avec 20 millions. Il faut au moins 50 millions. Il faut appeler un chat un chat. »

Propos recueillis par B.R

Dans un long entretien accordé à L'Equipe TV, Michel Moulin révèle les différentes idées qu'il avait pour relancer la machine PSG la saison prochaine. Appelé en catastrophe par Sébastien Bazin à la suite du lourd revers des Bleus et Rouges à Caen (0-3) lors de la 34e journée, le directeur général de Paru Vendu a réussi sa mission de maintenir le PSG, en restant invaincu lors des quatre dernières journées de championnat, mais son rêve de reprendre la direction du club en tant que président la saison prochaine a pris du plomb dans l'aile cette semaine, après la nomination de Charles Villeneuve à ce poste.

Moulin avait pourtant un projet prometteur pour le club de la capitale, mêlant habilement l'ambition sportive aux objectifs financiers : «Au PSG il y a de très bons jeunes mais il faut bien les entourer. Avec des joueurs comme Deco, Diego ou Makélélé. Ce sont des gens qui vont faire vendre beaucoup de maillots et beaucoup d'abonnements».

L'homme d'affaire comptait également sur Pauleta pour une saison supplémentaire, mais ne cache pas qu'il aurait réduit considérablement son salaire : «On aurait pu le garder. Avec un très bon passeur, parce que c'est ce qui a manqué à cette équipe, c'est quelqu'un qui peut encore marquer 25 buts. Il aurait pu rester. J'aurais diminuer sensiblement le salaire de M.Pauleta, mais je l'aurais intéressé au classement».

Quant à sa relation avec Paul Le Guen, Moulin insiste sur le fait qu'il y avait du respect entre les deux hommes, mais également une divergence d'opinion vis à vis de la gestion du club : «Dans un club de football, je ne laisse pas un entraîneur être manager général, c'est à dire tout décider», explique-t-il. «J'ai une connaissance du football et je voulais partager avec lui, avec la cellule de recrutement, pour à un moment donné, ne pas être seul décideur, comme il veut l'être. Après c'est son caractère, chacun sa position».

Quoi qu'il en soit, Michel Moulin ne sera pas le président du PSG. Mais pas sûr qu'on entende plus parler de lui dans les environs de la capitale ces prochaines années. En effet, il évoque la possibilité de reprendre un club de banlieue, le PSG faisant un peu trop «seizième» à son goût. Moulin se serait donc rapproché de l'UJA Alfortville, club qui vient d'être sacré champion de CFA 2, et qui découvrira le CFA la saison prochaine.

SÉBASTIEN BAZIN, actionnaire majoritaire du club
DEPUIS son arrivée au PSG voici deux ans, Sébastien Bazin, actionnaire majoritaire du PSG, n'avait accordé qu'un seul entretien. A l'issue d'une saison catastrophique, la pire sur le plan sportif avec un maintien acquis in extremis lors du dernier match de championnat de la saison, le directeur Europe de Colony Capital, actionnaire majoritaire du club, indique la direction qu'il aimerait que le PSG prenne pour retrouver les sommets.

Pourquoi Charles Villeneuve ?

Sébastien Bazin. Nous cherchions un profil de patron. Charles Villeneuve ne laisse pas indifférent.
C'est un leader. Il sait prendre les décisions et s'entourer. Il fallait au PSG un homme capable de décider, d'être proactif en termes de communication et non pas réactif. Il doit tracer un chemin pour le PSG sur quatre-cinq ans.

Sa nomination a été accueillie avec un certain scepticisme.

Personne n'avait pensé à lui et moi je n'en avais pas parlé. C'est l'effet de surprise qui a joué. Il a tout pour réussir : la maturité, l'expérience, il connaît bien Paris et le monde du sport. Il n'est pas naïf et c'est important quand on est président d'un club de football.

A-t-il un projet ?

Il a une ambition, une énergie. Et une volonté d'y consacrer 100 % de son temps, il est PDG et pas seulement président non exécutif. On passera les prochaines semaines avec lui pour partager notre projet d'actionnaire. Après il peut l'amender. Le projet est celui des actionnaires et de l'ensemble du conseil d'administration. J'ai dit il y a deux ans que l'on s'inscrirait dans la durée. Que l'on devait redonner à ce club des fondamentaux solides, et des moyens pour être l'un des grands clubs européens, en tout cas l'un des tout meilleurs français et que cela prendrait entre quatre et six ans. Se donner du temps est important.

Etes-vous proche de Villeneuve ?

Je ne le connaissais pas personnellement il y a un mois. Je découvre un homme avec des valeurs profondes. Il est fidèle, courageux et ambitieux pour le club. Il faut des personnalités, fortes, des hommes droits dans leurs bottes pour réussir.

« Charles Villeneuve, avec son passé militaire, peut changer les choses »

C'est surprenant d'entendre que vous ne connaissez pas bien Villeneuve alors que vous l'avez choisi...

Je suis un instinctif mais le conseil d'administration s'est bien sûr entouré d'avis pour faire ce choix. Nous sommes convaincus qu'il va réussir. Avec son expérience en tant que directeur du service des sports de TF 1, il connaît parfaitement le sport et très bien le football, notamment international. Son amitié avec de nombreux acteurs du monde sportif est précieuse. Il a plein de repères.

Il semble que l'entourage du club, les administrateurs entre autres, était davantage favorable à la candidature de Michel Moulin ?

Le conseil d'administration a approuvé à l'unanimité la nomination de Charles Villeneuve. Bien sûr, la candidature de Michel Moulin était sérieuse et légitime. Je tiens à le remercier d'avoir eu le courage et l'audace de relever le défi que seul lui savait gagnant. Sa force de conviction est extraordinaire et il a joué un rôle très important dans le maintien du club en Ligue 1.

Quel est le rôle d'Arsène Wenger aujourd'hui ?

Il n'a aucun rôle. Sa proximité avec Charles Villeneuve est un atout et il l'aide à répondre à nos interrogations pour conforter le plan à cinq ans dont la mise en oeuvre a démarré il y a dix-huit mois. Arsène Wenger insiste notamment sur l'importance du caractère et des valeurs humaines des joueurs qui sont tout aussi importants que la technique au moment d'un choix de recrutement. Si on a commis des erreurs ces cinq dernières années, c'est probablement parce que la culture, l'éducation, les valeurs et le caractère du joueur n'ont pas suffisamment été pris en compte.

Dans le futur, serez-vous consulté sur le recrutement de chaque joueur ?

Le conseil d'administration sera amené à se prononcer sur les joueurs clés.

On parle de l'arrivée d'un directeur sportif. Le profil est-il défini ?

Pas encore. Nous savons qu'il faut renforcer la cellule de recrutement. A Charles Villeneuve et ses équipes de faire des propositions.

Qui aura le mot final sur le recrutement ?

Charles Villeneuve. C'est le boss. Il faut donner un cadre et le cadre, c'est la discipline. Villeneuve, avec son passé militaire, peut changer les choses. Il déteste le désordre.

« J'ai une confiance totale en Mickaël Landreau »

Lilian Thuram sera-t-il au PSG la saison prochaine ?

Je ne sais pas. C'est un très grand joueur de football. Si son nom figure dans la liste établie par Villeneuve, Le Guen et Roche, le conseil demanderait probablement à le rencontrer avant toute décision.

Souhaitez-vous le recrutement d'un joueur par ligne ?

Je ne suis pas sûr que ce soit à l'ordre du jour. Le PSG a besoin d'impact physique. On en a manqué cette saison. On a de très bons techniciens mais on manque de présence et de force. Il faut aussi des patrons sur le terrain.

Recruterez-vous un nouveau gardien à la place de Landreau comme Charles Villeneuve l'a annoncé à « l'Express » ?

Je ne le crois pas. Mickaël Landreau est aujourd'hui l'un des meilleurs gardiens européens. Il a fait preuve ces deux dernières années d'une vraie force de caractère. C'est franchement triste ce qui lui arrive pour l'Euro. Il va revenir encore plus fort. J'ai une confiance totale en Mickaël Landreau.

Quelles ambitions pour la saison prochaine ?

Elles n'ont pas changé. Le PSG se doit chaque année de figurer dans les cinq premiers. Et dès le début de la saison !

Et le titre ?

Le PSG sera de nouveau champion de France et j'espère le plus vite possible. Laissez-nous juste le temps de construire des fondamentaux solides pour ce club !

C'est en fait le modèle lyonnais que vous nous annoncez. Il faut bien sûr s'en inspirer. Comment résumeriez-vous le projet de Colony Capital ?

C'est un PSG solide sur la durée, fort. De la préformation, en passant par la formation, les éducateurs, les recruteurs, on doit avoir avec les meilleurs en France. Notre philosophie est de bâtir une institution dont les valeurs, l'identité et le rayonnement soient plus forts que l'identité des joueurs et de l'entraîneur. Regardez les grands clubs européens, c'est ce qu'ils ont fait.

Ce club que vous nous décrivez, on ne l'a pas vu depuis votre arrivée...

Je vous l'ai dit : tout cela prend du temps. Il faut d'abord construire et consolider avec d'en recueillir les fruits.

Avez-vous payé au prix fort votre méconnaissance du football ?

Non. Ce qui a été dépensé ne constitue pas des pertes. Paradoxalement, le club est plus solide qu'il y a deux ans. On a beaucoup appris et on sait où l'on va. C'est plus dur que ce que l'on pensait et, en même temps, nous sommes plus optimistes aujourd'hui qu'il y a deux ans.

« Le Guen est l'un des quatre meilleurs entraîneurs français »

Paul Le Guen est-il maintenu parce que son limogeage aurait coûté près de 3 millions d'euros ?

Rien à voir. Nous avons toujours la conviction que Le Guen est l'un des trois ou quatre meilleurs entraîneurs français.

Quelle est sa part de responsabilité dans cette épouvantable saison ?

Nous avons tous notre part de responsabilité. A chacun de bien analyser les erreurs à ne pas répéter.

Est-ce que vous êtes à la recherche d'un nouvel investisseur ?

Non. Mais si les sommes nécessaires à notre projet deviennent trop importantes, il faudra que l'on fasse venir des capitaux extérieurs tout en conservant la majorité.

Vous êtes aussi entré dans le PSG pour un projet immobilier. Vous en êtes où ?

Le projet sportif passe avant le projet immobilier. Les deux n'avancent pas au même rythme. Il faut améliorer l'enceinte du Parc des Princes. C'est le plus beau stade en France. J'espère pouvoir mettre le projet en route à l'hiver 2009. D'ici là, on aura discuté avec toutes les parties prenantes, dont la mairie de Paris, la mairie du XVIe arrondissement et celle de Boulogne et les riverains, principaux concernés.

A quoi ressemblera le PSG en 2012 ?

Un PSG champion que l'on vient voir en famille, qui gagne de l'argent, capable de modifier 20 à 25 % de son effectif sans se fragiliser. Un club qui développe enfin un lien fort et particulier avec tous les clubs amateurs d'Ile-de-France.

La cellule de recrutement du Paris Saint-Germain a fait parler d'elle cette saison. Alain Roche, critiqué par certains, se défend et confie que le club de la capitale doit faire vite pour construire la nouvelle équipe. «J'ai rencontré Charles Villeneuve et je lui ai dit qu'il y avait un travail qui était déjà en place concernant le recrutement. Des contacts sont à prendre, on est intéressés par des joueurs. Après on verra comment ça se passe avec le nouveau président et quelle sera l'enveloppe. Peu importe si je reste au club, l'important, c'est le club et il faut faire vite. On a des noms et le PSG reste attractif». Quid de Thuram et Makelele à Paris ? «Je n'ai rien à dire mais il faut attendre de voir l'enveloppe. Tout le monde sait que les bons joueurs sont chers qu'ils viennent d'Espagne et ne parlons pas de l'Angleterre ».

Alain Roche reconnaît par ailleurs des «erreurs» dans le recrutement, mais, selon lui, elles ont été «commises par tout le monde». «Il y a eu des problèmes à certains endroits, à nous des les gommer. Les décisions se prenaient à l'unanimité. On assume entièrement mais bon, quand vous recrutez un joueur et qu'après, son évolution, ce n'est pas ça... Sur la fin du Championnat, c'était mieux mais peut-être aussi que le joueur n'est pas mis dans les meilleures conditions. Je laisse faire ceux qui m'ont critiqué. Le plus important, c'est de ne pas refaire ses erreurs. On peut toujours faire mieux mais ça, on le sait après »

Quant aux rapports de Roche avec Le Guen, l'intéressé confie : «Mes rapports avec Paul sont bons. On a des rapports de pro à pro, mais on aurait dû se parler un peu plus tôt. On aurait dû faire évacuer la pression entre nous deux. Il peut y avoir des divergences et se respecter pour autant. Paul se protège, c'est normal et chacun à son caractère, c'est logique». Alain Roche fait-il partie des plans du tout nouveau patron du PSG, Charles Villeneuve ? Réponse de l'intéressé. «Je n'ai pas l'impression de ne pas en faire partie !! J'ai l'impression qu'ils ont confiance en moi»

Arsene Wenger could leave Arsenal for PSG
By Matthew Spiro

Arsenal manager Arsene Wenger is preparing to leave England at the end of his current contract in 2011 and is already making plans for his next role in football, The Sunday Telegraph understands. Wenger has been in France this week advising Paris St Germain over their long-term strategy and is believed to have set his sights on becoming president of the French club in three years.

The Frenchman remains determined to take his talented young Arsenal team as far he can before then and will continue his quest to claim the one major trophy that has so far eluded him, the Champions League. However, the prospect of returning to his homeland to oversee another ambitious project at PSG is thought to appeal to the 58-year-old.

   
Moving upstairs? Arsene Wenger could be off to the French capital to become president of PSG
With Wenger's long-time rival Sir Alex Ferguson poised to quit Manchester United in the next three years, the Premier League is in danger of losing two of its most successful, colourful and influential figures at the same time. Ferguson could even take up Lord Sebastian Coe's offer of coaching a Great Britain football team at the 2012 London Olympics.

The surprise appointment of Wenger's close friend Charles Villeneuve as PSG president this week has triggered intense speculation in France, with sources close to the club claiming the Gunners boss was behind the decision and intends to succeed Villeneuve when he leaves Arsenal.

Villeneuve, 66, recently retired as head of sport for the television station TF1, with whom Wenger works on a regular basis, and admits speaking to Wenger before accepting the post. "When they offered me the job, I consulted Arsene and he said, 'Charles, are you ready to suffer?' I decided to accept the challenge," he said.

Villeneuve reacted to the suggestion he is merely keeping the seat warm for Wenger by pointing out that the Alsatian is contracted to Arsenal and remains more determined than ever to win the Champions League. "Arsene has won almost everything but he wants to get the cherry to put on the cake," he said. Intriguingly, Villeneuve added: "I think he will need two or three years to do that," and then confirmed that he himself only envisages staying at PSG for three years.

Villeneuve's arrival represents a dramatic change in PSG's strategy and has left many at the club perplexed. Michel Moulin, who was PSG's director of sport for the last month of this season and was seen as the favourite to become president, has been angered by Wenger's intervention and is convinced the former Monaco boss is Paris-bound. "I'm certain that [former Arsenal defender] Gilles Grimandi will be the new director of sport and Wenger will soon become president of PSG," Moulin said.

The appointment of Villeneuve was made by Colony Capital, the American investment group that owns 62.5 percent of PSG. Their managing director in Europe, Sebastien Bazin, is also acquainted with Wenger, having first met him at last summer's Emirates Cup. It is thought that Wenger urged Bazin to appoint Villeneuve, and the three figures met over lunch in Paris on Wednesday to discuss PSG's transfer policy. Two ex-Arsenal players, Robert Pires and Sylvain Wiltord, have since been linked with moves to Paris, as has another former Wenger protege Lilian Thuram.

This week's meeting was not the first time Wenger had advised PSG on transfers either. Former PSG president Alain Cayzac, who was sacked in April, revealed he pulled out of signing Chelsea's Claude Makelele last year after Wenger had warned him off. "I discussed it with Wenger and he told me we already had enough good midfielders," Cayzac said.

Wenger, meanwhile, has admitted helping PSG and did not rule out the possibility of playing a more powerful role in the future. "Sometimes clubs ask me for my opinion and I answer to whoever I want," he told Le Parisien on Thursday. "My future is at Arsenal, where I have a contract until 2011. After that, we'll see."

Villeneuve's next task is to find a new director of sport, and again Wenger appears to be implicated. Grimandi, currently working as a scout for Wenger in France, was heavily linked with the post before curiously ruling himself out. Another of Wenger's contacts, Tottenham's director of sport Damien Comolli, has since emerged as the top target. With Colony Capital seeking new investors with a view to ultimately selling their stake, reports have suggested former Arsenal vice-chairman David Dein is ready to get involved with PSG too.

Dein, who left Arsenal last year, has remained in close contact with Wenger and is also a friend of Villeneuve's. The PSG president fuelled speculation by saying he would "welcome a person like Dein investing in the club". Yet Dein, speaking to The Sunday Telegraph, said he had not been contacted. "I know Villeneuve well it's true, after all I've been round the block a few times," Dein said. "But [PSG's interest] is news to me." Reacting to the suggestion Wenger could join PSG, Dein added: "I'm not sure I believe it. Of course anything is possible. Arsene gets propositioned all the time."

Dein was responsible for bringing Wenger to Arsenal in 1996 and the pair enjoyed a close working relationship during 11 highly successful years. Wenger revolutionised the club, transforming training methods, bringing exceptional players to England, instigating the stadium move and overseeing a haul of three Premier League titles and four FA Cups.

Despite three seasons without a trophy, Wenger is still revered by the fans and news of his collaboration with PSG will only add to the uncertainty that has surfaced since speculation over the club's ownership began more than a year ago. Fans may also feel aggrieved that, having stated his intention to sign new players this summer, Wenger appears sidetracked by issues in his homeland and is yet to complete a major signing.


The PSG Connection
Paris St Germain are one France's most prestigious clubs but have been in decline for several years and only narrowly avoided relegation in the past two seasons. The glory days of the 1990s, when the club boasted glittering talents like David Ginola and George Weah, are now a distant memory. But as the only major club in the French capital PSG possess a huge supporter base and have the potential to become a force in European football again, particularly with plans in the pipeline to sell the Parc des Princes and move into the 80,000-seat Stade de France.

The Players
Sebastien Bazin
The managing director of Colony Capital who own 62.5 percent of PSG. The Paris-born entrepreneur met Wenger at the Emirates Cup tournament last summer, was extremely impressed and has held discussions with the Arsenal manager this week. Colony Capital aim to sell their PSG stake at a profit and Bazin is seeking new investors.

Charles Villeneuve
A former army sergeant, Wenger's friend Villeneuve was a shock appointment as PSG president this week. The 66-year-old former journalist wrote for Paris Match and was a TV presenter for TF1 before becoming head of sport for the channel that employs Wenger as a football expert. Knows little about football and this week admitted he had never heard of PSG's longest-serving player Bernard Mendy.

Michel Moulin
The managing director of Hersant media group, Moulin was appointed director of sport of PSG in April with the short-term objective of saving the club from relegation. Disappointed not to have been made president after helping turn around the club's fortunes, he claims Wenger is being lined up for the role.

David Dein
The former Arsenal vice-chairman was responsible for bringing Wenger to England in 1996. The pair forged a strong relationship and Dein's departure in April 2007 - due to "irreconcilable differences" between himself and the rest of the Arsenal board - unsettled the Frenchman. Dein sold his 14.58% share in the club to Alisher Uzmanov's investment vehicle Red and White Holdings four months later.

Gilles Grimandi
Signed by Wenger from Monaco in 1997, the French defender won two doubles during his five seasons at Highbury. The 37-year-old has been working as a scout in France for Wenger since 2005 and was linked with the director of sport position at PSG this week.

Damien Comolli
Following Grimandi's about turn, PSG want to bring Tottenham director of sport Comolli to Paris in a consultancy role. Comolli is close to Wenger, having worked with him at Monaco, Grampus Eight in Japan and for seven years at Arsenal. Comolli's future at Spurs is currently in doubt.

Alain Cayzac
Cayzac was sacked as president in April this year after overseeing the worst run of results in the club's history. On leaving, he admitted to consulting with Wenger over transfers last summer and revealed he had tried to lure Jose Mourinho to Paris.